3月24日，公司財務(wù)人員參加了集團(tuán)召開的財務(wù)會議。此次會議分為兩個階段，第一階段由集團(tuán)資產(chǎn)審計部徐經(jīng)理作2017年度財務(wù)工作布置，第二階段由集團(tuán)王副總作2016年度財務(wù)工作總結(jié)并布置2017年度重點工作，最后由集團(tuán)監(jiān)事會祁主席作講話總結(jié)。
會上，徐經(jīng)理強(qiáng)調(diào)2017年度財務(wù)人員在財務(wù)和審計方面各有六大塊要切實做好。財務(wù)方面要強(qiáng)化資產(chǎn)管理工作、資金保障工作、價格管理、預(yù)算審計管理、稅收與信息化建設(shè)；審計方面要開展預(yù)算執(zhí)行情況專項檢查、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、開展職工薪酬發(fā)放的專項檢查、實施竣工工程項目抽查審核、督促審計問題的整改落實與做好交辦的其他外審工作。
隨后，王副總總結(jié)了2016年度財審工作，主要總結(jié)為六點：一是看資金籌劃，體現(xiàn)時間就是金錢；二是看政策執(zhí)行，合適就是最優(yōu)方案；三是看調(diào)價，不成功就是成功，雖敗猶榮；四是看財務(wù)管理，精打細(xì)算是會計人員的本質(zhì)；五是看內(nèi)審，掃描透視就是有病治病無病健身；六是看隊伍，默默無聞是奉獻(xiàn)，此時無聲勝有聲。而對2017年度的工作重點總結(jié)則是：開源節(jié)流，效益為先；用足政策，血流暢通；信息管控，提檔升級。
最后，祁主席對財務(wù)人員提了幾點建議，點明財務(wù)人員要有責(zé)任意識、創(chuàng)新意識和監(jiān)督意識，以確保各項財務(wù)工作的順利進(jìn)行。