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紹興柯橋恒通水務建設有限公司

認清形勢 理清思路 謀劃發(fā)展 集團領導集體聽取公司2017年度工作部署

時間: 2017-02-16 14:53:59

          2月15日下午,集團周董事長帶領集團領導班子一行來我司聽取2017年度公司工作安排情況匯報,對重點工作進行再推進、再部署。集團相關部室、公司中層以上領導干部及職工代表參加會議。         會上,公司董事長陳劍就2017年度公司工程建設、安全質量、企業(yè)管理、行風廉政4大建設目標,12項重點工作、5項具體措施等情況進行了詳細匯報。         會議對公司2017年工作安排部署予以了充分的肯定,認為能站在大局上思考問題,思路清晰、思想明確。公司要主動作為,規(guī)范動作,強化管理,高效推進各項重點工作,確保民生工程件件落在實處。         集團周董指出,恒通水務建設公司作為集團下屬工程建設公司,具有業(yè)務來源明確、工程區(qū)域化明顯、勞務合作模式化、行風服務貼身化、隊伍管理難度化五大特點。在新的一年里,恒通水務建設公司要更加明晰自我的發(fā)展定位,以問題為導向,確保公司各項年度工作有序推進。同時,他強調,2017年公司要加強四大管理,要把規(guī)范動作作為第一要務來抓,強化管理制度建設、強化施工現(xiàn)場監(jiān)控、嚴格工程契約執(zhí)行;要把隊伍像自身健康一樣來管理,員工隊伍、干部隊伍、合作隊伍,三支隊伍要從嚴教育、從嚴管理、從嚴監(jiān)督,打鐵還需自身硬;要把能力當作核心競爭力來培育,增強施工設計能力、增強企業(yè)管理能力;要把風險像警鐘一樣時時敲響,對于施工安全、工程質量、廉政安全、人民群眾滿意度,即要有風險意識又要有應對風險的具體對策。         最后,集團單總對會議進行了總結,要求公司在推進2017年整體工作目標過程中,要認清形勢、找準不足、認清短板;要轉變理念,趁勢而上、創(chuàng)新舉措;要規(guī)范廉潔、激發(fā)活力、擔當實干,以務實的作風推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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