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紹興水處理發(fā)展有限公司

集團(tuán)設(shè)備微控管理促進(jìn)會在紹興水處理公司召開

時間: 2014-10-20 13:41:00

10月17日,集團(tuán)設(shè)備微控管理促進(jìn)會在紹興水處理公司四樓會議室召開,會議召開前參觀了公司一期排水提升泵房、排水公司安昌泵站、濱海供水公司提升泵房設(shè)備微管理現(xiàn)場。會上,各單位對前階段設(shè)備微管理工作情況及下一階段工作重點(diǎn)采用幻燈片形式進(jìn)行了介紹,集團(tuán)企管部、集團(tuán)下屬各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理、運(yùn)行管理、企業(yè)管理等40多人參加會議。 在觀看現(xiàn)場情況及聽取各單位匯報后,集團(tuán)副總經(jīng)理馮梁峰對第一階段設(shè)備微管理工作給予了充分肯定,并提出了下一階段要求。他指出,取得成績的主要體現(xiàn)在以下三方面,一是各公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,通過專題會議、實(shí)施計劃,設(shè)定抓手、載體和目標(biāo),激發(fā)了大家的工作積極性;二是各單位工作細(xì)致有序,在細(xì)節(jié)上得到提升,使精神面貌有了較大改觀;三是各單位管理手段不斷創(chuàng)新,具備了自身特色。在取得成績的同時也存在以下二方面不足:一是工作進(jìn)展程度有差距;二是存在重硬件、輕軟件建設(shè)。對下一階段工作提出三點(diǎn)要求:一是要搞好試點(diǎn)總結(jié),為下一階段提供完善、提升與借鑒。二是全面啟動第二階段設(shè)備微管理工作,在總結(jié)中推進(jìn)、軟硬件同時推進(jìn)、在日常管理工作中推進(jìn)。三是要建立長效機(jī)制,使設(shè)備微管理工作實(shí)現(xiàn)可靠、可行、可持續(xù)。

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