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挖潛創(chuàng)效 試水破題 排水公司“軟”“硬”兼施積極承接市場化項目

今年以來,排水公司在確保完成搶修、技改等常規(guī)工作的同時,實行“軟”“硬”兼施的辦法,提升專業(yè)技能,積極承接市場化項目,拓展管道維修、遷建等外接業(yè)務(wù)。截至10月份,已簽約群賢路污水管遷建工程(城際鐵路湖安路口過渡段)遷建工程等外接業(yè)務(wù)7項,預(yù)計可創(chuàng)利潤200余萬元?!坝病笔窃谟布?。排水公司充分利用恒通公司的資質(zhì),組建工程分公司,制訂出臺《外接業(yè)務(wù)項目實施管理辦法(試行)》,對外接業(yè)務(wù)項目的業(yè)務(wù)類別、部門職責(zé)、管理實施和績效考核進行規(guī)范和明確,保障外接業(yè)務(wù)項目在合同簽訂、工程質(zhì)量、施工安全、進度控制等方面的有效監(jiān)控,打造排水外接業(yè)務(wù)品牌,實現(xiàn)公司最佳效益,使項目管理有章可循?!败洝笔窃谲浖稀E潘境浞滞诰蚬こ坦芾韺m椚瞬?,鼓勵公司專業(yè)技術(shù)人員不斷進取、一專多能,組織17人報名參加七大員資質(zhì)考試,為公司發(fā)展提供強有力的人力和資質(zhì)資源。同時,采用多種靈活有效的方式進行施工人員管理,如推行工程項目經(jīng)理負責(zé)制、依據(jù)需求合理制定勞務(wù)用工制、實行勞務(wù)外包等,使專項人才人盡其用。

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