為進(jìn)一步增加集團(tuán)公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高集團(tuán)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，8月26日，集團(tuán)公司組織開展財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。集團(tuán)副總經(jīng)理曹德祥，計(jì)財(cái)部、審計(jì)部全體人員，各下屬單位財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員代表參加此次培訓(xùn)。

會(huì)上，曹德祥致開場(chǎng)詞時(shí)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制的重要性。之后，紹興中景會(huì)計(jì)師事務(wù)所所長(zhǎng)余偉東分五個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行授課。一是企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引-企業(yè)采購、資產(chǎn)管理。二是企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋2號(hào)-企業(yè)采用建設(shè)經(jīng)營移交方式(BOT)參與公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理。三是政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則10號(hào)-政府和社會(huì)資本合作項(xiàng)目合同（ＰＰＰ）。四是基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域不動(dòng)產(chǎn)投資信托基金（REITs）試點(diǎn)項(xiàng)目申報(bào)。五是案例分析-業(yè)財(cái)融資的相關(guān)性、管理會(huì)計(jì)的決策思維等內(nèi)容。

授課結(jié)束后，與會(huì)人員就各公司采購入庫、庫存管理等實(shí)際問題展開討論，通過良性互動(dòng)，切實(shí)解決工作中遇到的問題。