為進(jìn)一步強化干部職工成本管理意識，在污水處理系統(tǒng)安全運行和達(dá)標(biāo)排放的前提下，有效降低污水處理成本，公司決定施行生產(chǎn)運行成本三級核算考核機制。
4月下旬，公司成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的成本核算考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)和解釋三級成本核算考核工作。三級成本考核主要是噸水處理成本、噸水電耗、噸水藥耗等污水處理中產(chǎn)生的直接成本，通過建立班組每日核算、部門每旬督查、公司每月考核的“日核旬督月考”機制進(jìn)行考核，考核結(jié)果與部門、班組經(jīng)營責(zé)任制考核掛鉤，實行獎懲結(jié)合方式。公司運行各部門、各班組積極落實運行成本三級考核制度，通過集中學(xué)習(xí)、運行數(shù)據(jù)檢測分析、藥劑投加調(diào)控試驗等措施加強運行成本控制。