為明確工作目標，提升運行管理水平，進一步完善考核體系，江濱水處理公司以生產(chǎn)運行部門為試點，施行“一職責、兩標準”崗位管理機制。
該機制對每一個崗位明確了具體的工作職責，并根據(jù)職責制定量化的工作標準和對應(yīng)的考核標準，通過“查現(xiàn)場、查臺賬、查資料、查過程”等方式，對崗位工作進行“日看、周查、月考”，是公司班組考核及經(jīng)濟責任制考核的進一步細化和補充。
公司于1月份啟動“一職責、兩標準”標準制訂工作，經(jīng)過多次討論修改，于2月底形成運行崗位標準初稿并試行，后續(xù)將根據(jù)試行情況，對條款進一步修改完善，預(yù)計到3月下旬可正式發(fā)布實施。