2013年是公司“基礎(chǔ)管理年”。半年來，公司致力完善企業(yè)制度、規(guī)程、預(yù)案，健全生產(chǎn)運行報表臺賬體系，實施班組雙標(biāo)建設(shè)等，夯實基層基礎(chǔ)管理。
著力班組及現(xiàn)場“雙標(biāo)”建設(shè)，出臺《運行班組標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法》、《現(xiàn)場定置定位實施方案》，建立基礎(chǔ)管理、安全管理、設(shè)備管理等12大類107項標(biāo)準(zhǔn)及考評細則；建立和修訂基礎(chǔ)管理、運行設(shè)備管理、安全管理等6大類71項規(guī)章制度，完成91項操作規(guī)程和12項應(yīng)急預(yù)案初稿編制；按照省級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實施細則和要求，編制創(chuàng)建計劃，著手標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建13個要素的自檢自查和整改工作，建立19項臺帳。創(chuàng)辦公司內(nèi)刊《江濱之窗》，搭建起公司對外宣傳和員工風(fēng)采展示的平臺。