五項(xiàng)措施夯實(shí)內(nèi)審基礎(chǔ) 助推集團(tuán)公司穩(wěn)健發(fā)展
in 集團(tuán)動(dòng)態(tài) by 周?chē)?guó)棟
為促進(jìn)集團(tuán)健康、持續(xù)發(fā)展，集團(tuán)審計(jì)部堅(jiān)持以規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)行為、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高資金使用效益為重點(diǎn)，積極履行審計(jì)職能，采取“五項(xiàng)措施”進(jìn)一步夯實(shí)內(nèi)審工作的基礎(chǔ)。健全組織領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)內(nèi)審網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。建立健全內(nèi)審機(jī)構(gòu)，5家下屬單位全部成立內(nèi)審工作小組，保障各單位內(nèi)審工作的有序開(kāi)展。同時(shí)，制訂出臺(tái)《2020年內(nèi)部審計(jì)工作專(zhuān)項(xiàng)考核辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)下屬單位內(nèi)審工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，提升集團(tuán)內(nèi)審工作質(zhì)量。明確目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)開(kāi)展內(nèi)審工作。認(rèn)真謀劃年度內(nèi)審工作，編制年度內(nèi)審工作計(jì)劃，同時(shí)，積極配合參與上級(jí)部門(mén)巡查審計(jì)，提升了內(nèi)審人員的業(yè)務(wù)能力。前三季度累計(jì)完成崗位責(zé)任制考核、職工工薪發(fā)放、全面預(yù)算執(zhí)行情況、經(jīng)濟(jì)合同管理等7項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，提出審計(jì)建議26條。強(qiáng)化服務(wù)監(jiān)督，發(fā)揮業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用。建立日常工作溝通機(jī)制，明確工作要點(diǎn)，搭建交流平臺(tái)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決日常工作中遇到的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題。前三季度，下屬5家單位累計(jì)完成14項(xiàng)內(nèi)審工作，提出審計(jì)建議50條。創(chuàng)新審計(jì)方法，提升內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量。首次采取交叉審計(jì)新形式，抽調(diào)下屬單位內(nèi)審人員共同參與審計(jì)，避免外行審計(jì)內(nèi)行，加強(qiáng)了各下屬單位間的審計(jì)交流，提升了內(nèi)審工作的質(zhì)量。組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升內(nèi)審隊(duì)伍素質(zhì)。堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)+自主學(xué)習(xí)的模式，采取“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，積極組織內(nèi)審人員參加繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)聘請(qǐng)專(zhuān)家授課，為做好各項(xiàng)審計(jì)工作奠定基礎(chǔ)；要求內(nèi)審人員利用閑暇時(shí)間主動(dòng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷提高審計(jì)工作技能。