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安慶供水集團(tuán)首次實現(xiàn)財務(wù)盈虧平衡

來源:中國供水節(jié)水     2011年,安慶供水集團(tuán)積極拓展供水區(qū)域,尋求外部市場,成功實現(xiàn)了多經(jīng)發(fā)展在總量和結(jié)構(gòu)上的新突破,全年累計完成外部經(jīng)營指標(biāo)超過供水銷售和一戶一表安裝收入,首次實現(xiàn)財務(wù)盈虧平衡。   近幾年來,安慶供水集團(tuán)加強(qiáng)供水設(shè)施建設(shè),狠抓生產(chǎn)安全管理,確保售水量持續(xù)增長、漏損率持續(xù)下降,不僅保障了安全供水,還超額完成了大部分年初制定的任務(wù)指標(biāo),實現(xiàn)了一系列全年重點工作目標(biāo),各項工作也取得了長足進(jìn)步與可持續(xù)發(fā)展。在全體職工的不懈努力下,政策性虧損每年以上百萬元的幅度持續(xù)遞減。2011年,集團(tuán)公司又以堅持?jǐn)U大供水與檢漏攻關(guān)并舉為推動供水主業(yè)蓬勃發(fā)展的有效途徑,向周邊及中、遠(yuǎn)距離村鎮(zhèn)拓展供水區(qū)域,并進(jìn)一步加強(qiáng)抄收管理,全年售水量快速增長、再創(chuàng)新高,達(dá)到5131.7成m3,,漏損率也降至新低,達(dá)26.4%。   同時,從四個方面全面提升多經(jīng)綜合實力,一是加快資質(zhì)升級拓展工作步伐,實現(xiàn)道路橋梁項目施工資質(zhì)增項,并加快推進(jìn)消防資質(zhì)拓展。二是以績效考核為主線,考核指標(biāo)由粗放向精細(xì)化轉(zhuǎn)型。三是成本管理進(jìn)一步加強(qiáng),進(jìn)一步規(guī)范物資采購程序,并制定具體成本管理方法。四是加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào),合理安排施工進(jìn)度,確保按質(zhì)按量完成工程任務(wù),樹立良好的市場形象。多經(jīng)部門發(fā)展迅猛,成績顯著。其中,外部承接工程量指標(biāo)繼續(xù)保持持續(xù)、快速增長。承接上千萬的工程就有三處,合肥徽州大道與高鐵南站銜接及龍川路給水工程,合肥市習(xí)路及紫云路工程。   工程簽證及效益控制方面也取得了不錯的成績,基本達(dá)到了部門的內(nèi)控利潤指標(biāo)。為完成年初財務(wù)預(yù)算安排以及部門承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合同,實現(xiàn)盈虧平衡立下了汗馬功勞。                                    顏春駿

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